営業職の女性は育休後も続けられる？データで見た現実

こんにちは、ゆずなです。11年勤めた会社を辞めて、職業訓練を経て2回転職した30代です。

ずっと営業職で、目標の数字を追う働き方が長いので、この悩みを持つ人の気持ちは想像できます。

ただ、感覚だけで語っても意味がないと思いました。だから今回は、公的な統計を調べています。

調べてわかったのは、いちばん大きな壁は「休みを取れるか」ではなく「戻ったあと」でした。

この記事では、公的統計で分かることと、分からないことを分けて書きます。

そのうえで、続けている人が取っている形と、動くなら何を見るかを整理します。

辞めるか続けるかを、いま決めなくて大丈夫です。決めるのは順番だけで足ります。

先に数字で見る｜取れる人は9割、続く人は7割

調べていて、いちばん印象に残った対比があります。休みは取れているのに、キャリアの階段だけが細いことです。

休みそのものは、9割近くが取れています。制度としては、もう当たり前のものになりました。

一方で、出産前に働いていた人のうち3割は、そこで仕事を離れています。

そして役職の数字は、上に行くほど細くなります。係長21.1%、課長12.3%、部長8.7%。

取れることと、戻ったあとに続くことは、別の問題として分かれています。

不安の正体は、たぶんここです。休めるかどうかではなく、戻ったあとに同じ場所があるかどうか。

M字カーブは解消した。でも「正社員のまま」とは限らない

女性の働き方を語るときに、長く使われてきた言葉があります。M字カーブです。

結婚や出産の時期に働く人がいったん減り、落ち込んだ形になることを指していました。

これは、もうほぼ解消しています。令和6年版の男女共同参画白書では、20代から50代まで台形に近い形になったと説明されています。

辞める人は、20年ほどで半分近くまで減りました。ここは素直に良い変化です。

ただ、内閣府は別の形も指摘しています。L字カーブと呼ばれるものです。

働いている人は増えたけれど、正社員の比率で見ると20代後半をピークに下がっていく、という形です。

辞めなくはなった。でも、同じ雇用の形のまま続いているとはかぎりません。

出産のあとにパートや契約の形へ移る人が一定数いる、ということです。

時間の制約が出たときに、雇用の形そのものを変えることで対応している。数字はそう読めます。

「時短だと厳しい」と言われる理由は、構造にある

数字を持つ仕事が短時間勤務と相性が悪いと言われるのには、はっきりした理由があります。

相手の都合で時間が決まる仕事だからです。

こちらの勤務時間が17時までだとしても、先方の打ち合わせが16時半から始まることはあります。

移動や出張が入れば、時間はさらに読めません。自分で終わりを決められない構造です。

短時間勤務は、こうした仕事で使いにくいと説明されることが多いです。

実際、制度の利用も偏っています。内閣府の白書では、育児のための短時間勤務は「女性のみ利用者有り」の事業所が9割以上とされています。

つまり、制度はあっても、使うのは事実上ひとつの性別に寄っている。ここも構造の話です。

差がつきやすいのは、制度の外側

時間の条件を変えたあとに何が起きるのか。ここは制度を読んでも分かりません。

手がかりになるのは、厚生労働省が勤務地や時間を限定した働き方について出している説明です。

そこには、制度を作るときのポイントとして次のような趣旨が書かれています。

裏返すと、放っておけば差がつきやすい、ということです。だから注意点として挙げられています。

時間が短くなること自体より、そのあとの評価と昇進の扱いが分かれ道になります。

4つとも、就業規則には書かれていないことが多いです。運用の話だからです。

だからこそ、戻る前に聞いておく価値があります。

正直に書きます｜この職種だけの離職データは見つかりませんでした

「この働き方は復帰後に辞める人が多い」という話は、よく見かけます。

それを公的な統計で確かめようとしたのですが、見つけられませんでした。

労働力調査では、この職種は「販売従事者」という大きなくくりに入ります。職種だけを取り出した離職率は表に出てきません。

見つかるのは、次の3種類でした。

だから「この仕事だから辞める」とは書けません。書けるのは「時間が読めない仕事は、短時間勤務と噛み合いにくい」というところまでです。

数字がないことを、あるように書きたくありませんでした。ここは正直に置いておきます。

続けている人が取っている、3つの形

調べた範囲では、続けている人の多くが「同じ働き方のまま我慢する」以外の形を選んでいました。

大きく3つに分かれます。

①と②は、同じ職種の中での移動です。積み上げた経験がそのまま使えます。

③は経験の一部を手放すことになりますが、時間はいちばん読めるようになります。

どれを選ぶにしても、共通していたのは1つでした。復帰する前に、担当の範囲と目標の置き方を先に話している、ということです。

戻る前に話しておくと、あとが楽になる

調べた範囲で共通していたのは、復帰してから交渉するのは体力が要る、という点でした。

生活のリズムが変わり、体力も落ちている時期に、条件の話を持ち出すのは重いです。

戻る前なら、まだ交渉する余力があります。

4つとも、決めておけば毎回考えなくて済むものです。

決めずに戻ると、その場その場で判断することになります。判断の回数が多いほど、消耗します。

「その前に転職」と「戻ってから転職」、どちらが現実的か

ライフイベントの前に動くか、戻ってから動くか。どちらにも理屈があります。

表を見ると、前に動くほうが有利に見えます。ただ、いちばん下の行が効きます。

制度には勤続年数の条件が付くことがあります。入ってすぐでは使えない場合がある、ということです。

ここは会社ごとに違うので、求人票ではなく面接で確かめる部分になります。

前に動くなら、制度が使えるようになる時期まで確かめておく。ここが抜けやすいところです。

逆に、いまの職場で①〜③の形が取れそうなら、動かずに済みます。

会社を変えるのは、いちばん体力を使う手段です。最後の選択肢に置いておくくらいでちょうどいいと思っています。

「その前に転職」を考えるなら、見るのはこの4つ

いまの会社で①〜③が難しそうなら、動くことも選択肢になります。

ただ、求人票の「時短勤務あり」だけを見て決めるのは危ないです。制度があることと、使われていることは別だからです。

4つ目が、いちばん実態を映します。戻った人が全員別の部署にいるなら、同じ役割では続きにくい職場かもしれません。

時間の条件を落とさずに探す考え方は、時短勤務のまま転職できる？条件を落とさない探し方にまとめています。

面接でライフイベントについて聞かれたときの答え方は、面接で結婚・出産を聞かれたら｜言う言わないの判断軸が近い話です。

探すなら、条件から絞れる場所を使う

時間の条件が決まっているときは、その条件で絞り込める場所から見るほうが早いです。

希望を伝えて求人を出してもらう形なら、条件に合わないものを自分でよけ続ける手間が減ります。

3つとも登録と相談は無料です。合わないと感じたら、途中でやめて構いません。

働き方の条件は、入社したあとに変えるのが難しい部分です。入る前にどこまで詰められるかで、戻ったあとの負担が変わります。

条件の交渉まで間に入ってもらえるかどうかは、そこで効いてきます。

ただし、紹介される求人は担当者の手元にある範囲から出てきます。方向性がずれることもあるので、自分でも市場を見ておくと比べやすくなります。

いま決めなくていい｜決めるのは順番だけ

続けるか、動くか。この2つを今日決める必要はありません。

決めておくと楽なのは、順番のほうです。

①を2つ3つにすると、比べる項目が増えて決まらなくなります。1つに絞るのがコツです。

軸の決め方そのものは、転職の軸の決め方｜自己分析で見つける3ステップに手順を書いています。

②で動けるなら、それがいちばん負担の少ない道です。環境を変えるのに、会社まで変える必要はありません。

社内で環境を変える方法は、辞めなくても変えられる？異動願い・働き方の選択にまとめました。

よくある質問

厚生労働省のサイトで「育児 短時間勤務」と検索して、条件の欄だけ見てみてください。読むだけで、今日はそこで終わってかまいません。